Pesedistul Ciprian Feraru a preluat frâiele Spitalului de Urgență Bârlad, cu o leafă de peste 16.000 lei! (FACSIMIL)

DUMNEZEU CU MILA!… Începând cu data de 3 ianuarie, la conducerea Spitalului de Urgență „Elena Beldiman” din Bârlad a fost numit prin decizia primarului Dumitru Boroș, bârlădeanul Ciprian Feraru. Acesta a fost declarat câștigător al concursului pentru postul de manager al spitalului bârlădean, pentru un mandat de 3 ani. Dintre cei trei candidați care au avut admise dosarele de înscriere și au depus în scris proiectele de management, fostul manager Daniela Borș nu a mai participat și la proba prezentare publică a proiectului de management. Cei doi candidați rămași în cursă, fostul consilier local și județean al PSD Ciprian Feraru și Rodica Șușnea, directorul CEC Bârlad, au ales abordări diferite privind proiectul depus. Comisia de concurs a decis că proiectul câștigător este al lui Feraru Ciprian, cel numit prin decizia primarului pentru trei ani, manager al spitalului cel mai greu încercat din județ, care a dus greul pandemiei de Covid-19 din martie 2020 până în prezent!

Cei doi candidați rămași în cursă, fostul consilier local și județean al PSD Bârlad, Ciprian Feraru, și Rodica Șușnea, directorul CEC Bârlad, au ales abordări diferite privind proiectul depus. Dacă directoarea de la CEC Bârlad a mers pe suplimentarea bugetului spitalului prin atragerea de asigurări complementare de sănătate din sectorul privat, Feraru a ales calea clasică, aceea de a sta cu mâna întinsă la Guvern și la Primăria Bârlad, când este nevoie de investiții. Încă o dată, se dovedește că nu competența este primordială când este vorba de conducerea unor instituții vitale, cum este spitalul bârlădean.

Ce-a lăsat în urmă managerul interimar, în doar zece luni cât a condus spitalul!

Daniela Rusu, cea care a fost până pe 2 ianuarie manager interimar al spitalului bârlădean timp de 10 luni, a postat pe pagina spitalului un „Rămas bun”, amintind ce s-a făcut în perioada interimarului său.

„Decizia de a mă retrage a fost una grea și apăsătoare.  Parte din realizările ECHIPEI, pe parcursul celor 10 luni, puteți vedea mai jos:

Reorganizarea spațiului de la Compartimentul Primiri Urgențe, montarea tapetului medical, covorului antibacterian, înlocuirea caloriferelor uzate cu altele noi, dotarea cu mobilier funcțional, canapele, calculatoare, imprimante, asigurarea unui climat primitor  prin montarea unui televizor, aer condiționat și tonomat de produse alimentare și apă; Introducerea unor tarife diferențiate pentru testarea RT PCR Covid-19, preț mai mic pentru persoanele cu dizabilități, pensionari, copii, elevi, studenți; Reparații, igienizare și dotare clădire, pavilion 2 – secția Boli Infecțioase, montarea  sistemului de oxigen la patul fiecărui bolnav, achiziția unei stații de oxigen (finanțare și de la Consiliul local Bârlad); Achiziția unui aparat de îmbălsămat la Anatomie patologică; Implementarea sistemului de programare online; Identificarea pacienților-  cod de bară pentru probele de sânge și sumarul de urină; Achiziția detectorilor de oxigen în fiecare salon, respectiv a unei centrale cu avertizare acustică și vizuală la ATI ( finanțare Consiliul local); Înlocuirea serverului-IT(finanțare Consiliul Local); Construirea unor rampe provizorii; Dezvoltarea sistemului de supraveghere video-audio cu camere 4K Hikvision pe holuri, în zonele de intrare/ieșire, zona CPU, saloane ATI și Psihiatrie ( finanțare Consiliul local); Sistem acces controlat la intrarea în spital, prin montarea unor bariere, cititor nr înmatriculare auto (finanțare Consiliul local); Montarea de mâna curentă,  un criteriu important pentru acreditare (finanțare Consiliul local); Lucrări monobloc (reparații băi, înlocuire țevi, cădițe duș); (finanțare Consiliul local) Introducerea în cadrul Laboratorului de analize a unor reactivi noi (feritina, sepsis, etc), markeri cardiaci; Redistribuirea unui ecograf în Ambulatoriu la cabinetul de Endocrinologie; Introducerea programului de lucru 7 zile din 7 zile la Laboratorul PCR; Achiziția unui grătar și a unui cuptor electric pt bucătăria spitalului; Achiziția unei marmite de capacitate mare ( finanțare Consiliul local); Scoaterea la concurs a tuturor posturilor care erau ocupate prin decizii, criteriile de performanță și competitive fiind prioritare; Ridicarea standardelor de pregătire profesională prin selecția și angajarea persoanelor care au finalizat 12 clase și dețin diplomă de bacalaureat; Finalizarea unor lucrări la compartimentul de arși și secția Pneumologie; Atragerea unor sponsorizări (dotarea cu 32 de frigidere, amenajare sala de mese la secția oncologie, baie CPU, baie camera de garda a medicilor din cadrul secției Medicină Internă, etc); Reparații și igienizare camera de garda medici- secția Boli Infecțioase; Îmbunătățirea condițiilor de lucru în zona de Triaj- Ambulatoriu, a pacienților, prin amenajarea cu mobilier nou; Dotarea cu mobilier nou a cabinetului de Diabet și boli nutriție; Dotarea cu scaune ergonomice a birourilor de la sediul administrativ, respectiv înlocuirea mobilierului învechit și uzat moral; Înlocuirea filtrelor de aer de la sistemul de ventilație ce acoperă blocul operator și ATI (investiție de peste 23.000 lei); Introducerea unui sistem controlat de acces, la fiecare intrare în spital; Montare, înlocuire mobilier termopan intrare Anatomie Patologică, monobloc, Pneumologie, secția Medicală, perete termopan Morgă, etc; Montare aparate de aer condiționat: camera CT, radiologie, dermatovenerologie, CPU; Crearea liniei de garda continuă – secția ORL; Introducerea chestionarelor de burn out pentru angajați; Amenajarea unei parcări provizorii; Asfaltare zona de acces spital; Amplasarea unor bănci în exterior; (susținere Consiliul local); Amenajarea unui spațiu de vestiare – reparații, igienizare și montaj gresie într-un spațiu de la subsolul clădirii monobloc; Organizarea campaniei și a unor maratoane de vaccinare, prin implicarea a 17 medici și peste 25 asistenți, în sistem de voluntariat; Asigurarea de personal la centrul de vaccinare Cinema Victoria; Renovarea centrului de pază și informare; Introducerea unui program informatic pentru transmiterea în format electronic a fluturașilor de salarizare către angajați; Montarea unui ATM care să asigure nevoile angajaților, pacienților și aparținătorilor, respectiv sursă de venit pentru spital; Igienizarea spațiului CSM; Etc…”, a precizat Daniela Rusu.

Ce își propune să realizeze în mandatul câștigat și ce salariu va avea noul manager!

„Pe perioada exercitării funcției de manager persoană fizică, al Spitalului Municipal de Urgență „Elena Beldiman” Bârlad, județul Vaslui, domnul FERARU CIPRI COSMIN, va avea un salariu de bază brut de 16.684 lei.”, a precizat în decizia de numire a acestuia, primarul Dumitru Boroș. Ciprian Cosmin Feraru are 43 de ani și un CV bogat atât în studii cât și în funcția de politician. Deține o societate comercială SC Old White House SRL Bârlad, unde prestează servicii, mai precis se spală mașini și se fac ITP-uri. Mai deține și o altă societate comercială SC Red Zone SRL Bârlad, care se ocupă cu prestări servicii, IT și comerț, mai precis este firma cu care Ciprian Feraru a prestat servicii de mentenanță IT pe la mai toate școlile din Bârlad și instituțiile publice. Este membru în CA al Casei Județene de Asigurări de Sănătate din 2018 până în prezent, a fost patru ani consilier județean PSD, opt ani consilier local PSD, profesor de Tehnologia Informației și Comunicaților la o școală din Bârlad. Ca nivel educațional, acesta are două licențe: una în contabilitate și informatică de gestiune, obținând diploma de licență la Facultatea de Studii Economice a Universității „Danubius” Galați, iar a doua licență este în Matematică-Informatică, obținută la Iași, la Facultatea de Matematică a Universității „A.I.Cuza” din Iași. Ciprian Feraru mai are și o diplomă de Master în Managementul Afacerilor Publice, obținută la Școala Națională de Studii Politice și Administrație Publică a Facultății de Administrație Publică, București. Iată ce își propune noul manager al spitalului bârlădean, la investirea sa în funcție:

„Sunt conștient de responsabilitatea majoră pe care mi-o asum și pe care o voi duce la îndeplinire cu seriozitate, profesionalism și o maximă transparență. Dincolo de lucrurile mărunte, dar importante, care se pot face pe termen scurt pentru îmbunătățirea calității condițiilor și serviciilor medicale, îmi doresc ca propunerile de investiții de reabilitare și modernizare care au stat la baza elaborării proiectului meu de management să se materializeze, pentru că doar atunci vom putea vorbi, realmente, despre dezvoltarea instituției. Voi depune toate eforturile necesare pentru realizarea acelor obiective. Sunt un bârlădean implicat în problemele administrative și sociale ale orașului și județului nostru și îmi doresc ce e mai bun pentru comunitatea căreia îi aparțin. Sper într-o cooperare cât mai bună cu colectivul medical, personalul auxiliar și cel TESA; doar împreună vom reuși să oferim performanță”, a precizat pentru Vremea Nouă Ciprian Feraru, noul manager al spitalului bârlădean.

FACSIMIL: Proiectul de management a lui Feraru